事業再生には様々な関係者が、様々な目的を持って、様々な手法で取り組むためなかなか実際のイメージがつかみにくい。そう言う意味ではより多くの事例に触れることが最適なテキストなのかもしれない。本書は様々な立場の実務家から寄せられた事例集となっており当然切り口も違ってくるが、一つ共通しているのは「ヒト」の重要性であると思う。
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再生・再編事例集１ 事業再生の決断-再生への道程
企業統合―あるPCメーカー、成功の舞台裏
PMIに関し、概要を学ぼうと手に取ったのが、この本。
そもそも、小説形式であり、ストーリー展開のためには論点は大づかみにならざるを得ないので、若干の論点落ちを指摘すべきではない。
雑誌や単行本の平面的・体系的記述では理解できない、企業統合の現場感覚を疑似体験するのが、この本の狙いなのである。
PMIは、「最初の３か月が勝負。」という言葉は、これから、じっくり腰をすえて取り組もうと思っていた者に緊張感を与える。一度、始まったら既に成果を出すゴールまで見通せていないといけないということだからだ。
金融機関の担当者とコミュニケーションをとっても、ほぼ同じ論点で、同じ意見である。
PMIをざっと理解するためには、良い入門書となるだろう。
私は、２日で読みきりました。
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企業統合―あるPCメーカー、成功の舞台裏 (IBM Innovation Series)
そもそも、小説形式であり、ストーリー展開のためには論点は大づかみにならざるを得ないので、若干の論点落ちを指摘すべきではない。
雑誌や単行本の平面的・体系的記述では理解できない、企業統合の現場感覚を疑似体験するのが、この本の狙いなのである。
PMIは、「最初の３か月が勝負。」という言葉は、これから、じっくり腰をすえて取り組もうと思っていた者に緊張感を与える。一度、始まったら既に成果を出すゴールまで見通せていないといけないということだからだ。
金融機関の担当者とコミュニケーションをとっても、ほぼ同じ論点で、同じ意見である。
PMIをざっと理解するためには、良い入門書となるだろう。
私は、２日で読みきりました。
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企業統合―あるPCメーカー、成功の舞台裏 (IBM Innovation Series)
| M&A事例
M&Aを成功に導く人事デューデリジェンスの実務
数か月前に弊社がある海外企業買収を行ったときに、人事部からいきなりＭ＆Ａプロジェクトチームに放り込まれ右往左往していた私が、「バイブル」として最大活用したのがこの本だった。海外でのミーティングとの往復の飛行機の中で、マーカーを塗りたくって何度読みなおしたかわからない。この本があったおかげで、土地勘のなかったアメリカ企業の人事について、総合的な分析ができた。とにかく、役に立った。感謝の一念だ。
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M&Aを成功に導く人事デューデリジェンスの実務
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M&Aを成功に導く人事デューデリジェンスの実務
| セミナー
M&Aを成功に導くビジネスデューデリジェンスの実務
実務者の視点で書かれており、Ｍ＆Aを志向する事業会社の企画担当者にもお勧め
筆者自身がＭ＆Ａ実務の経験が豊富なこともあり
実務者からの視点で書かれた良書だと感じた。
ある程度理論的に構成されてはいるが、
随所に筆者の実務者としての視点が垣間見え、
より臨場感があるため、興味を持って読めました。
財務や法務のＤＤは、ＤＤを行う専門家向けかもしれないですが、
本書については、ビジネスＤＤに携わっている方だけでなく、
Ｍ＆Ａを視野に入れる事業会社の
企画担当者にとっても一読の価値があると思います。
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M&Aを成功に導くビジネスデューデリジェンスの実務
筆者自身がＭ＆Ａ実務の経験が豊富なこともあり
実務者からの視点で書かれた良書だと感じた。
ある程度理論的に構成されてはいるが、
随所に筆者の実務者としての視点が垣間見え、
より臨場感があるため、興味を持って読めました。
財務や法務のＤＤは、ＤＤを行う専門家向けかもしれないですが、
本書については、ビジネスＤＤに携わっている方だけでなく、
Ｍ＆Ａを視野に入れる事業会社の
企画担当者にとっても一読の価値があると思います。
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M&Aを成功に導くビジネスデューデリジェンスの実務
| 案件情報
税務デューデリジェンスの実務―M&Aを成功に導く
海外とのクロスボーダーでのM&Aやジョイントベンチャーカンパニー設立などは、最近では新聞紙上を賑わさない日が無い程、日常茶飯事になった。また、M&Aに関する書籍も数多く発刊されている。しかしながら、本書ほど税金面に特化して深堀りしている本は他には無いだろう。
本書ではM&A取引において、実現した場合のインパクトは訴訟リスクや環境リスクなどに比較して小さいものの、実現する確立が高いものとして税務リスクを上げている。たとえば税務リスクとして、移転価格税制などの国際税務について誤って処理して影響を与えてしまう場合なども考えられる。そういった産業別の事例について留意点や対策を述べている。
クロスボーダーM&AやJVC設立などで、税務まで十分に対応出来ているいるかどうかは所属する企業の実力にも左右されるだろう。が、本書のような良書も昨今はあるので、参照していただきM&AやJVC設立を成功に導いていただきたいと思う。
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税務デューデリジェンスの実務―M&Aを成功に導く
本書ではM&A取引において、実現した場合のインパクトは訴訟リスクや環境リスクなどに比較して小さいものの、実現する確立が高いものとして税務リスクを上げている。たとえば税務リスクとして、移転価格税制などの国際税務について誤って処理して影響を与えてしまう場合なども考えられる。そういった産業別の事例について留意点や対策を述べている。
クロスボーダーM&AやJVC設立などで、税務まで十分に対応出来ているいるかどうかは所属する企業の実力にも左右されるだろう。が、本書のような良書も昨今はあるので、参照していただきM&AやJVC設立を成功に導いていただきたいと思う。
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税務デューデリジェンスの実務―M&Aを成功に導く
| セミナー
M&Aにおけるプライシングの実務
Ｍ＆Ａの現場で起こっているリアルな人間模様も盛り込まれ、初心者には身近なものとして読みやすい構成で、実務に携わっている者にとっても、デューデリ・値決め・シナジーについて認識を新たにすることが多数あった。コンサル特有のノウハウの開示はないが、統計数値が多用され、近年の傾向がつかみやすい。買収前になすべきこと、さらには買収後を見据えた準備については、数多く案件を手がけた実績に裏付けられたものか。
日本人のメンタリティに配慮したウエットな解説もあり、他のＭ＆Ａ本とは趣が違う。
いつなんどきＭ＆Ａが振ってくるかわからない時代、実務家だけでなく、経営者・ビジネスマンにとってもこの１冊あれば大抵のことは俯瞰でき、テクニカルなことを論ずる前に読むのに適している。
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M&Aにおけるプライシングの実務
日本人のメンタリティに配慮したウエットな解説もあり、他のＭ＆Ａ本とは趣が違う。
いつなんどきＭ＆Ａが振ってくるかわからない時代、実務家だけでなく、経営者・ビジネスマンにとってもこの１冊あれば大抵のことは俯瞰でき、テクニカルなことを論ずる前に読むのに適している。
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M&Aにおけるプライシングの実務
| 案件情報
M&A最強の選択
弁護士の無難な法律解説はあまたあるが、本書は、実務家が日本という前提で事案を解説していくもの。最初のＤＤ関連部分の説明などは、どうかな（あってもいいが）と思うが、あとの部分の具体的なケースについてのコメントはなかなか面白い（ＭＢＯは資金返済のため再公開が前提といった割り切ったコメントは重要である）。税務や会計、関係法規の細かいことは期待してはダメ。また、Ｍ＆Ａの宿命というべきか、敵味方好き嫌いがきまってしまい、同じようなことをやっていても、嫌いなやつのことはぼろくそに書き、身内については絶賛するのは、あまりいただけないので☆４つ（でもアメリカのこの点の本よりまし）。
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M&A最強の選択
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M&A最強の選択
| Ｍ＆Ａネットとは
実践 M&Aマネジメント
投資銀行に入り、M&A部門に配属された若いアナリストやアソシエートが（分かっても分からなくても）最初に読み、また、1-2年程度実務経験を経た後に再読し理解を深めるべき本だと思う。M&Aバンカーにとって経験と理論は車の両輪であり、どちらを欠いてもよい仕事はできない。この本はM&Aの理論的側面をカバーする良書である。
本書はM&Aを行うにあたって重要だと著者が考える事項が体系的に記述されているので、今後経験を積んでいく若いバンカーにとって新たな経験や知識をすんなり頭に整理して蓄積するためのよい道しるべになる。もちろん、「ベテラン」のM&Aバンカーが頭を整理するためにも非常に有効である。早いタイミングでの新会社法への対応を望みたい。
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実践 M&Aマネジメント
本書はM&Aを行うにあたって重要だと著者が考える事項が体系的に記述されているので、今後経験を積んでいく若いバンカーにとって新たな経験や知識をすんなり頭に整理して蓄積するためのよい道しるべになる。もちろん、「ベテラン」のM&Aバンカーが頭を整理するためにも非常に有効である。早いタイミングでの新会社法への対応を望みたい。
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実践 M&Aマネジメント
| セミナー
図解 株式市場とM&A
初心者の取りかかりとしては文句無しの出来。現場経験者ならではの心理描写も。
今は亡きリーマンブラザーズの投資銀行業務に従事してきた作者による書。
全く株式やM&Aのことが分からなくても、破天荒なストーリーを楽しみながら自然と理解することができる。
初心者が企業の資金調達や投資銀行業務について理解するための最初のとりかかりとしては文句の無い出来だと思う。
また、会社の創業者が会社を作り成長させていく過程で出会う様々な人々それぞれの心理描写がうまく、リアリティーがある。例えば、買収を仕掛ける側が直前に不安がよぎりながらも周囲に励まされ決断を下したり、敵対的買収をする側が勝ち目が乏しいと分かっていてもあえて可能性に賭けてみるなどする下りの描写は、さすが現場を経験した作者ならである。主人公側の描写だけでなく相手側の描写もきちんとしていることが、本書を単に分かりやすいだけでなく内容がある奥深いものにしているのだろう。
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図解 株式市場とM&A (翔泳社・図解シリーズ)
今は亡きリーマンブラザーズの投資銀行業務に従事してきた作者による書。
全く株式やM&Aのことが分からなくても、破天荒なストーリーを楽しみながら自然と理解することができる。
初心者が企業の資金調達や投資銀行業務について理解するための最初のとりかかりとしては文句の無い出来だと思う。
また、会社の創業者が会社を作り成長させていく過程で出会う様々な人々それぞれの心理描写がうまく、リアリティーがある。例えば、買収を仕掛ける側が直前に不安がよぎりながらも周囲に励まされ決断を下したり、敵対的買収をする側が勝ち目が乏しいと分かっていてもあえて可能性に賭けてみるなどする下りの描写は、さすが現場を経験した作者ならである。主人公側の描写だけでなく相手側の描写もきちんとしていることが、本書を単に分かりやすいだけでなく内容がある奥深いものにしているのだろう。
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図解 株式市場とM&A (翔泳社・図解シリーズ)
| Ｍ＆Ａネットとは
ポストM&A 成功戦略―企業価値を最大化する統合の実践シナリオ
M&Aのゴール
M&Aにおいて「成立」が重要なのではなく、
「その後」＝「ポストM&A」の「成功」が重要だという内容。
他社事例も交え、複眼的に描いている。
私はつい最近M&Aの担当をさせられ、
「買収成立こそ自分の評価」という視点でしない無かったので、
ハッと気づかされる内容でした。
特に序章での繰り広げられる買収のメリットが見えないM&A担当者と、
買収成立こそゴールだと勘違いしているトップとの温度差に関する
企業内ストーリーのところはあまりにも自分がおかれている立場と
酷似しており、思わず笑ってしまいつつ、自分の進め方のまずさに
気づかされ反省しました。
当たり前のことですが、「成立」は単なるスタート地点であり、
その後は明確なゴールがないと、迷走を続けるのです。
この本に、M&A交渉に臨む前に出会えてよかった。
明確なゴールを描いた上で交渉が臨めそうです。
感謝。
M&Aにおいて「成立」が重要なのではなく、
「その後」＝「ポストM&A」の「成功」が重要だという内容。
他社事例も交え、複眼的に描いている。
私はつい最近M&Aの担当をさせられ、
「買収成立こそ自分の評価」という視点でしない無かったので、
ハッと気づかされる内容でした。
特に序章での繰り広げられる買収のメリットが見えないM&A担当者と、
買収成立こそゴールだと勘違いしているトップとの温度差に関する
企業内ストーリーのところはあまりにも自分がおかれている立場と
酷似しており、思わず笑ってしまいつつ、自分の進め方のまずさに
気づかされ反省しました。
当たり前のことですが、「成立」は単なるスタート地点であり、
その後は明確なゴールがないと、迷走を続けるのです。
この本に、M&A交渉に臨む前に出会えてよかった。
明確なゴールを描いた上で交渉が臨めそうです。
感謝。
